Hoshin Planning

• Hoshin Planning, bir organizasyonun uzun vadeli stratejik hedeflerini belirlemesini ve bu hedeflere ulaşmak için sistematik bir yol haritası oluşturmasını sağlayan bir yönetim yöntemidir.
• Japonca “Hoshin,” “pusula” anlamına gelir, bu da yöntemin organizasyonu stratejik yönlendirme rolünü ifade eder.
• Temel amacı, organizasyonun tüm seviyelerinde uyum sağlamak ve hedeflere doğru tüm kaynakları koordine bir şekilde yönlendirmektir.

1. Hoshin Planning süreci, stratejik hedeflerin belirlenmesiyle baslar. Bu hedefler, şirketin genel vizyonunu ve uzun vadeli amaçlarını tanımlar.
2. Hedefler belirlendikten sonra, bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için detaylı aksiyon planları oluşturulur.
3. Bu planlar, hangi kaynakların kullanılacağını, hangi görevlerin yapılacağını ve bu görevlerin hangi zaman diliminde tamamlanacağını içerir.
4. Ayrıca, sürecin ilerleyişi düzenli aralıklarla gözden geçirilir ve performans raporları hazırlanarak hedeflere ulaşmada gerekli düzeltmeler yapılır.

Hoshin Planning’in Avantajları

• Hoshin Planning, organizasyon içinde stratejik hedeflerin herkes tarafından anlaşılmasını ve bu hedefler doğrultusunda hareket edilmesini sağlar.
• Bu yöntem, tüm çalışanların aynı hedefler doğrultusunda çalışmasını ve organizasyonel uyumu artırır.
• Sürekli izleme ve geri bildirim süreçleri sayesinde, planların etkinliği artırılır ve hedeflere ulaşmada karşılaşılan zorluklar zamanında ele alınır.
• Organizasyonlar daha etkili bir şekilde stratejik vizyonlarını gerçekleştirir ve uzun vadeli başarıyı sağlar.

''Strateji, seçilen hedefler doğrultusunda organizasyonun kaynaklarını yönlendirmeyi gerektirir.'' -MICHAEL PORTER