Küresel Rekabet Endeksi 4.0
Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum-WEF), küresel rekabet endeksi çalışması yaptı. Bu çerçeve içinde WEF 40 yıldır uzun vadeli küresel rekabetin ölçütlerini belirleyen kurum olarak yeni “KÜRESEL REKABET ENDEKSİ 4.0”açıklarken ekonomi yönetimleri için bir pusula olmayı amaçlıyor. Çalışmanın dayanağı olan 12 ayak (kurumlar, altyapı, ICT’ye uyum, makroekonomik...
Üretim Takip Sistemleri; işletmenizde mevcut hatlar, istasyonlar kısaca tüm üretim süreci, geçmişten bugüne kadar aldığınız tüm operasyonel veriler, bitirilmiş projeleri geriye dönük izleyebildiğiiz gibi,anlık üretim canlı olarak izleyebilme ve müdahale etmenize olanak verir.
Yaşadığımız dönem ve Endüstri 4,0 dalgası üretim kelimesinin tek başına anlamlı bir ibare olmaktan çıkmış ve verimli...
Fabrikamda üretim takibimi neden otomasyon ile yapmalıyım? Üretim Takip sistemleri ne işe yarar?
Üretim tesislerinde her an, her adım, her operasyon kayıt altına alınmaktadır. Otomasyon bulunmayan tesislerde bu kayıtlar kişiler tarafından kâğıtlara dökülmektedir. Günün sonunda yöneticilere kalan sayfalarca kâğıt ve doğruluğundan %100 emin olamadıkları verilerdir. İşte otomasyon sistemleri kullanımı bu...
Üretimi yürütme sistemi MES (Manufacturing Execution System),Kısacası fabrikalarınızdaki üretiminin A’dan Z’ye kadar olan süreçlerinin anlık online takip etme sitemidir. Bu sistemde İnsan faktörü dışında makine ve kullanılan araç gereçler daha çok önem arz etmektedir. Endüstri 4.0’a hızla fabrikalara adaptasyonu sürecinde en büyük rol Mes çözümlerinin altında yatmaktadır.
Çalışmalar sırasında sadece...
Üretim organizasyonlarının öncelikli amacı üretirken en ekonomik yolu bulmaktır. Kendilerinden daha hızlı değişen rekabetin etkisi karşısında varlıklarını sürdürebilmelilerdir. Organizasyonlar ne kadar mükemmel olurlarsa olsunlar, Zaman, maliyet ve kalite hedefleri gerçekleştirmelerinin tek yolu kendi sistemlerini sürekli geliştirmeleridir.
Sürekli gelişmenin anahtarı yalın üretim tekniklerin neredeyse tamamının ilk adımı sistem analizidir. Bu ilk...
Geçtiğimiz yüzyılın başında, işletmelerin satışlarını artırması çok da zor değildi. Fabrikaların az olması ve buna bağlı olarak rekabetin de düşük olması nedeniyle üretilen ürünler, fiyatları yüksek olsa bile alıcı buluyordu. Dolayısıyla böyle bir ortamda firmalar AR-GE, Inovasyon, Bilgi Sistemleri gibi kavramlara uzaktı.
Aynı yüzyılın ikinci yarısından itibaren, aynı işi yapan...
Eveeeett ! 9 maddelik listemizin sonuna geldik. Dizinin ilk yazısında, işletmede büyük yatırımlara gerek kalmadan kendi iç kaynaklarınızla verimliliği en az %30 artırabileceğinizi söylemiştim. SMED, Otonom Bakım, 5S, Kaizen, OEE, JIT, Süreç Yönetimi, Örnekleme uygulamalarının şirketinize nasıl para kazandırabileceğini dilim döndüğümce anlatmaya çalıştım. Bugün, artık gelişimin en hızlı yaşanacağı...
Açılımı “Overall Equipment Effectiveness” olan OEE terimi, Türkçeye “Toplam Ekipman Etkinliği” olarak çevrilmiştir. Üretim Veri Toplama Sistemini kullanan firmalar için OEE değeri en belirleyici göstergedir. Bir makinenin ve/veya toplam üretim sahasının ortalama OEE değeri, bir çırpıda üretimin “nasıl gittiği” hakkında fikir verir. OEE değeri 3 katsayının çarpımından oluşmaktadır. Bunlar:...
her geçen gün endüstriyel ürünlerin nitelikleri, ürünün müşterilerinin alım güçlerinin artması süreçlerinin çeşitlenmesi neticesinde ondan isterleri artmakta ve/veya değişmektedir¹. Bu değişimleri doğru anlayıp uygulayabilmek kadar mümkün olan en erken sürede aksiyon alabilmek de önemlidir.
Hızın, ürün geliştirme ve çeşitlendirmenin bu denli önem arz ettiği süreçte firmaların üretim sahalarındaki tüm verilerinin...
Tam rekabetçi firmalar, fiyatın marjinal maliyete eşit olduğu miktarda üreterek kârların maksimize edildiği kuralı takip ettiğinde, bir mal üretmekten elde edilen sosyal faydaların üretimin sosyal maliyetleri ile uyumlu olmasını temin ederler.
Mükemmel rekabetçi pazarlarda uzun vadeli denge, iki önemli koşulu karşılamaktadır tahsis verimliliği ve verimli verimlilik.
Bu iki koşulun önemli etkileri...
